SPARRINGSPARTNER

Wann brauchen Sie einen Sparringspartner? Eigentlich immer dann, wenn Sie vor neuen Herausforderungen stehen, eine andere Sicht auf die Dinge brauchen oder gedanklich in einer Sackgasse stecken.

Als Sparringspartner des Managements habe ich nachgedacht

...Wie der Fachhandel einer Branche durch eine eigene Akademie gestärkt werden kann, damit er die heutigen Herausforderungen am POS besser meistern kann.

...Wie sich ein IT-Dienstleistungsunternehmen für einen neuen technischen Service neue Kundengruppen erschließen kann.

...Wie die Kreativität der Führungsmannschaft eines Logistikunternehmens im Rahmen eines Workshopformates freigesetzt werden kann, um neue Lösungsansätze für das Business zu entwickeln.

...Mit welchen Argumenten Führungskräfte und Mitarbeiter eines Industriekonzerns auf Neuausrichtungen  und neue Führungsmodelle überzeugt werden können.

...Wie sich das medizinische Potenzial und die räumlichen Kapazitäten einer Klinik durch neue Angebote besser nutzen lassen.

...Wie ein PKW-Werk seine Mitarbeiter auf eine neue Produktionslinie vorbereiten und motivieren kann.

...Welche Argumentationslinie ein europäisches Agrarland verfolgen muss, um die deutschen Medien und Verbraucher zu überzeugen.

...Welche Zukunftsmärkte einem russischen Industriekonzern für Investitionen zur Verfügung stehen.

...Welche Geschäftsmodelle für ein neues Geschäftsfeld eines internationalen Dienstleisters denkbar sind.

...Welche Überlegungen ein spanisches Unternehmen anstellen muss, um in Deutschland Geschäfte machen zu können.